Meine beste Freundin und Songtexterin Christina hat sich von meiner Kennzahlenliebe inspirieren lassen und für mich zum Valentinstag roi-ale Liebesschwüre verfasst. Lauschen wir also dem hochwohlgeborenen Roi, wie er um die liebliche Maid Marge wirbt 😉.

ROI❤️Marge

ROI:
Oh, holde Marge, mit deinem Glanz
erhellst du jegliche Bilanz!
Dein Liebreiz bringt das Geld zum Fließen
und kann Ergebnisse versüßen.
Sei gnädig und gib mir ein Stück
von deinem Wohlwollen zurück!

Marge:
Ach, edler Roi, dein Wort mir schmeichelt,
als würd‘ von Mammon ich gestreichelt!
Mit dir, der du so stark und rein,
geh gern ich ein Verhältnis ein.
Ich schwebe, schwelge und ich schenke
mein Herz dir und ein paar Prozente.

ROI:
Dann wage ich erneut zu hoffen,
indes bleibt eine Rechnung offen.
Ich wähne mich in hohen Sphären.
doch eh wir beide uns vermehren,
verrate mir, woran ich bin:
Liebkostest du nicht Graf Gewinn
und ließest hinter dunklen Türen
gar von Lord Cashflow dich verführen?
Denn solches wär für mich blamabel
und ferner keineswegs rentabel.

Marge:
Weh mir, mein teurer Weggefährte!
Denk lieber an die inn‘ren Werte!
Bevor wir uns die Hände reichen,
soll‘n Gram und Missgunst von dir weichen,
drum bleibe ruhig auf deinem Posten,
nimm hin die variablen Kosten!
Ich sehe schwarz und werde rot,
gelobe Treue bis zum Tod,
denn du plus ich ergibt fürwahr
ein durchaus königliches Paar.

ROI:
Das Kapital reicht dir zur Ehre,
betört wohl auch die Aktionäre.
Doch das, was zählt, steht unterm Strich:
Margilein, ich liebe dich!

Marge:
Dann sei dein Werben jetzt zu Ende.
(Ich freu mich auf die Dividende.)

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Für alle Kennzahlenentdecker:
ROI: Return on Investment - ich nenne sie auch Kennzahl der Hoffnung 😉 zeigt mir den Ertrag in % der dafür getätigten Investition. Meistens im Plan höher als im Ist...

Marge: Erlös - Kosten, welche Kosten (direkt, variable, Selbstkosten) da kann man Controlling Lehrbücher damit füllen 😇

Welche Kennzahl liebt ihr heute? 🙃

Wie kann ihre Finanzorganisation mehr zur Wertschöpfung beitragen?

 

Unternehmen sind im Wandel. Zahlen sind aus unserem Unternehmensalltag nicht wegzudenken. Wissen Sie ob ihre Finanzorganisation zu ihrem aktuellen Geschäftsmodell passt? Ob sie das operative Business bei der Wertschöpfung bestmöglich unterstützt? Und kennen Sie ihre finanziellen Stärken und Schwächen?