Der Zug ist verspätet. Es kratzt im Hals. Der Umsatz schrumpft. Trump wird gewählt.
- Vielleicht wird es nicht so schlimm?

Der Zug kommt nicht. Ich bin krank. Stellen werden abgebaut. Zölle kommen.
- Wut, Ärger, Angst, Hilflosigkeit.

Und dann?
Gefühle ziehen lassen, und die Situation annehmen wie sie ist.
Realitätscheck, was möglich ist:
- auf den Bus wechseln, Meeting verschieben, Sozialplan ausverhandeln, Lieferungen aussetzten.

Fragen: Welche Aktionen machen Sinn? Und welche Möglichkeiten eröffnen sich?
- fremde Stadt erkunden, ausschlafen, neues Set-up finden, andere Märkte entwickeln

Und manchmal auch - da muss ich durch: warten, aushalten, mit der Unsicherheit leben, im Wissen, das alles vorbei geht.

Die erste Lektion in Krisen für Organisationen ist hinsehen und annehmen. Es ist gut dabei zu wissen - was sind meine Ressourcen und Möglichkeiten wenn sie zuschlägt? Selbst bei Flugzeugunglücken überleben statistisch gesehen die Passagiere häufiger, die sich die Notausgänge eingeprägt haben. Meine Notausgänge als CFO - ich muss wissen, welche Liquidtätsreserven ich habe und welche Kosten ich rasch abbauen kann.

Und als Führungskraft sollte ich wissen: es könnte ein Marathon werden, also ist es gut, auch auf meine Ressourcen zu achten, denn der Pilot kann das Flugzeug nicht retten, wenn er keine Sauerstoff hat.

Welche Krise musstest du zuletzt akzeptieren?


Foto:Theresia Kaufmann